XXX电力投资有限公司 本部管理提升实施方案
为进一步强化公司本部效能建设，转变工作作风，提高管理服务水平，按照《XXX电力投资有限公司深化改革实施方案》要求，制订本实施方案。
一、提升决策执行效率
工作目标：党组织参与企业生产经营重大事项决策的要求得到全面落实，党委会、总经理办公会管理界面清晰，企业“三重一大”管理规范有序，决策、执行效率显著提升。
工作措施：
1.制定公司党委会和总经理办公会议事规则，进一步厘清党委和经理层的权责边界，规范党委、经理层议事规则，完善党委、经理层参与“三重一大”决策的事项、内容和程序，明确党委会研究讨论是经理层决策的前置程序。
责任部门：办公室
进度要求：XXX年5月完成制度起草印发并按制度要求组织实施会议。
2.提高党委会、总经理办公会决策效率，对工作复杂、难度
- 1 本部管理人员在公司系统范围内择优统筹调配工作机制。加强本部员工日常管理，完善考核机制，探索建立本部人员正常退出机制。
责任部门：人资部
进度要求：XXX年内提出新的机构岗位设置方案，XXX年上半年完成优化配置。
三、提高员工知情权和认可度
工作目标：本部员工了解上级重要会议、文件精神，掌握公司发展战略、奋斗目标及重点工作安排，大家的思想认识和工作更加切合实际，对公司各项工作的认同理解度高。
工作措施：各部门及机关各党支部每月坚持组织一次 ……此处隐藏13829个字……新闻媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造活动开展的良好氛围。
（二） 工作指导
公司将在中国能建下发管理提升系列辅导材料的基础上，收集单位相关管理创新成果和优秀实
16 践案例，指导各单位开展好各阶段管理提升工作；建立报告制度，做好跟踪分析，及时了解各单位开展管理提升活动的工作进展情况，并在公司、半年工作会议上通报情况；总部各部门将根据职责，加强对各单位开展管理提升工作的分类指导。
（三） 协调服务
公司将及时研究解决总部各部门、所属单位开展活动中遇到的主要困难和突出问题，围绕活动重点领域，组织专题经验交流会，进行系统内推广；组织相关讲座，学习现代管理知识；对跨系统问题组织专项研讨；组织专家对各单位的管理难题进行会商，寻求最合适的解决办法。
（四） 过程监督
为落实整改提升工作按计划进行和保证效果，活动办公室按计
划进行监督检查，梳理问题与效果，对发现问题及时协调解决，对方案策划问题，及时调整并报请领导小组批准，对亮点及时报道、宣传、推广。
（五） 评价表彰
活动期间，公司将对所属单位管理提升工作情况进行评价，并纳入所属单位领导班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结所属单位开展管理提升活动的成效，表彰先
17 进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动所属单位持续开展管理提升工作。
附件：
1、专项管理提升活动组一览表
2、公司开展管理提升活动总体安排表
3、公司管理提升活动第一阶段和第二阶段第一环节工作安排表
