3月份工作总结与4月份工作计划

副总经理：孙亮

流火三月，希望的种子在发芽，人们都投入到紧张而忙碌的工作与生活之中。新的一年生产时期又开始了，在集团“狠抓经营管理 加强团队协作 再创销售新高；树立大局观念 提升责任意识 实现互利共赢。”之际，子公司生产与后勤系统更是忙上加忙，都在以各自的工作职责学习着，努力着，反思着，总结着。

甘肃公司于2013年3月初将公司高管分管部门做了一些调整，本人现在分管：生产部、设备部、行政部、技术部（至今未成立）。 本人分管生产、设备、行政和技术，于是本人13年工作基本都围绕着几大模块来开展与实施：

生产：生产管理，生产成本控制，生产配方优化； 设备：设备维护、设备检修、设备技术改造；

行政：公司相关证件办理：（诚信单位，守合同、重信誉企业，甘肃省农饮水入网许可证，卫生许可证，特种设备制造许可证，安全评价验收，消防验收，环境评价验收）；

相关工程：高速路广告牌洽谈，厂区亮化工程洽谈，公司展厅、会议室及接待室装修工程洽谈，厂区监控工程洽谈，厂区绿化工程，厂区成品库区平整工程；

无偿资金：根据甘肃省工信委的相关文件，申报甘肃省工信委

2013年六大行动计划专项项目资金申请报告。

我个人现将3月份工作总结如下：

1、首先召集甘肃公司生产部所有管理与技术人员开会研讨集团公司给予制定的年度成本控制目标，根据甘肃公司的具体情况在结合集团制定目标来确定甘肃公司年度各类管材的配 ……此处隐藏3828个字……p>三、做好节后外出组客的结算工作。

争取四月中上旬到安徽地区走访各兄弟公司并完成运返组客营收的结算，同时协调和处理太和的车辆违章事宜。

四、与嬉戏谷的合作开发嬉戏谷旅游直通车的工作落实。

1、确定双方的合作模式，进一步完善嬉戏谷直通车方案；

2、购置车辆，办理各项准运手续；

3、按方案布置落实车辆、票务、站务、广告宣传等前期工作。

五、班线工作。

1、江阴线启用投币器进行投币售票后运作情况的跟踪监测以及常州市区的站牌设立工作；

2、承包经营矛盾的协调和处理；

3、做好济宁、贵阳两个班次的公标工作；

4、继续与意向性开发班线的对应公司联系洽谈。

5、湖塘无锡班与无锡公司协调。

6、淄博班的开班工作。

六、制定“十五轮”承包工作初步方案，修订承包经营实施办法。

七、学习研讨《客运道路运输企业转型升级指导意见》的文件精神。

八、进一步完善公司“十二五”规划纲要讨论意见稿。

九、开通机场专线方案的制定并落实。

十、ISO外审工作的落实。

十一、稽查工作。

1、结合清明运输和五一运输，加强对总站周边客运市场的突击整治，对重点路段（永宁路、翠竹派出所）、重点车辆（特别是和黄牛勾结车辆）的违章查处工作。

2、对公营班车进行抽查监督，重点对乘务制及带票公营班车进行抽查。

3、配合公安和市运管处加大对黄牛和“黑车”的查处和打击力度。

4、与苏锡通三家公司联系争取采取一次联合稽查活动。

《13年3月工作总结与4月份计划.doc》

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